在考虑外包优势时，你会意识到当把外包作为商业策略一部分来使用时你会收获很多。通过外包，你可以实现：
节省成本：
汇率的降低和离岸开发人员工资的上升几乎没有影响。你仍然可以通过外包大规模地降低成本。事实上在过去几年里，随着供应商数量的迅速增加， 这一行业的竞争已越发激烈，其结果就是发包商获利更多。
丰富的资源：
一些人口大国，例如中国，拥有很高水准的技术教育并且每年向社会输出上百万的合格技术人才。这些专业人才使外包质量得到了保证，成为一种无价资源。
营运协同：
在过去的几年里，亚洲这些国家的竞争力都已有所提高。因此，他们能提供更高水平的营运协同能力。
改善的通讯基础设施：
外包对通讯基础设施高度依赖。快速发展的光纤和基于卫星的通讯，加上关税的降低都保证了外包项目的顺利完成。
更优良的基础设施：
宽阔的多车道高速公路；高质量的办公大楼；现代化的小镇；领先的技术园区；世界级的通信；完备的电力及自来水资源；双电源供应等等。中国的基础设施比印度超出了许多个百分点。
更卓越的质量：
研究表明，管理良好的外包能够帮助组织提高他们的产品以及服务质量。其中的主要原因是，一旦将应用程序开发一类的常规流程外包出去，公司就拥有更有利的条件去专注其核心业务活动。
流程改善：
发包商与接包商之间持续不断的沟通能够为技术改进与信息交流提供广泛的平台。知识的快速交换使得我们可以在流程改善及构建共赢上得到空前的好处。
其他好处： 你可以通过外包实现的其他优势：
- 项目上的增强
- 效率的提升
- 能够获得专门的技能
- 建立同世界级服务提供商长期的战略合作关系以获得竞争优势
- 增强的战术和战略优势
- 提供增值服务
- 增加客户满意度
- 在项目管理和实施上获得必需的专业建议，同时获得最佳实践和证明方法
- 通过将功能合并及中央集成，减小技术落后的风险，提升效率
- 保持节奏，并将程序和标准快速变化带来的影响最小化
- 风险共担
- 为其他目的释放必要的资源
- 获得资本投资（当你外包业务时，实际上你就在使用我们的抑或是别人的资本）
- 减少并控制运营成本
外包不仅仅是一个快速解决方法，同时也应该是长期策略整体中不可或缺的一部分。一个组织应该分析其核心竞争力并且考虑外包其他流程。在寻求人才比较困难的条件下，外包可能是一种唯一的，或者至少是最简单的获取人才和有限资源的方法。当员工加班过度，且感到其被大材小用时，很多人会选择离开。而选择外包则可以避免这样的人员流失。举个例子，如果你将日常应用维护外包出去，员工就可以专注于新的开发项目。因此，外包在鼓舞员工士气的同时也提高生产力。
当一个公司的能力水平不能满足客户提出的要求时，外包就成为一种明智的选择。它可以通过提供非核心服务来减少麻烦，或者当一个组织想在取得其增长目标的同时降低风险，规避自然灾害带来的损失或者作为一种应急策略，外包都是很有效的。
信息已经很清楚了。如果你现在还没有体验过将IT和应用开发工作外包出去所带来的好处，现在就是时候了！
